Cele cinci disfuncționalități ale unei echipe (5DT®)
Cartea „Cele cinci disfuncționalități ale unei echipe” identifică motivele fundamentale care stau la baza comportamentului politic și a disfuncționalităților din cadrul echipelor de lucru, precum și strategiile esențiale pentru abordarea acestor probleme. Contrar credinței populare, factorii care duc la disfuncționalități pot fi identificați în mod clar și tratați în mod eficient. Cu toate acestea, ei manifestă o rezistență remarcabilă la dispariție. Crearea unei echipe productive și coezive necesită un nivel de curaj și autocontrol pe care numeroase grupuri se străduiesc să îl atingă.
Rezumatul principalelor puncte
- Un raport individualizat care oferă o prezentare concisă a modelului Cele cinci disfuncționalități ale unei echipe și evaluează succesul echipei în fiecare aspect comportamental.
- Un studiu accesibil din punct de vedere vizual, care utilizează coduri de culori pentru a evidenția aspectele cele mai solide și cele mai vulnerabile ale echipei, împreună cu recomandări practice pentru abordarea disfuncționalităților echipei.
- O secțiune extinsă de sugestii și exerciții concepută pentru liderii de echipă sau facilitatori, pentru a facilita în mod eficient transformarea și a spori coeziunea echipei.
- Linii directoare pentru facilitarea diseminării optime a rezultatelor către echipă.
LIPSA DE ÎNCREDERE - DISFUNCȚIONALITATEA 1:
Când membrii unei echipe nu sunt capabili să se arate vulnerabili unul față de celălalt, ei nu sunt capabili să-și recunoască greșelile, să-și accepte neajunsurile sau să ceară ajutor. Aceasta este o situație care poate apărea. Stabilirea unei baze de încredere este imposibilă dacă membrii echipei nu împărtășesc un anumit nivel de confort.
TEAMA DE CONFLICT - DISFUNCȚIONALITATEA 2:
Încrederea este esențială, deoarece, în absența acesteia, este foarte improbabil ca echipele să se angajeze într-o dezbatere sinceră și pasionată asupra celor mai importante probleme. Acest lucru duce la două probleme diferite. În primul rând, atenuarea conflictului crește probabilitatea apariției unor activități dăunătoare de critică pe la spate. În al doilea rând, aceasta duce la luarea unor decizii care nu sunt atât de bune pe cât ar putea fi, deoarece echipa nu beneficiază de ideile și punctele de vedere autentice ale membrilor săi.
LIPSA DE ANGAJAMENT - DISFUNCȚIONALITATEA 3:
În absența conflictelor, este extrem de dificil pentru membrii unei echipe să se angajeze în mod autentic în luarea deciziilor, deoarece nu au percepția că fac parte din procesul decizional. În multe cazuri, acest lucru duce la o atmosferă de incertitudine și neînțelegere în cadrul unei companii, ceea ce, la rândul său, provoacă frustrare angajaților, în special celor considerați a fi cei mai performanți.
EVITAREA RESPONSABILITĂȚII - DISFUNCȚIONALITATEA 4:
Sistemul de responsabilitate reciprocă suferă daune semnificative atunci când echipele nu se angajează să respecte un plan de acțiune specific. Chiar și persoanele cele mai concentrate și determinate vor ezita să-și mustre colegii pentru comportamente și activități contraproductive dacă consideră că aceste comportamente și acțiuni nu au fost convenite de la bun început.
NEATENȚIA LA REZULTATE - DISFUNCȚIONALITATEA 5:
Este mai probabil ca ego-ul individual și recunoașterea să devină mai importante decât rezultatele colective ale echipei atunci când membrii echipei nu se consideră reciproc responsabili pentru acțiunile lor. În cazul în care se întâmplă acest lucru, compania va avea de suferit, iar echipa va începe să se destrame.
Raportul
Raportul privind progresul evaluării echipei online oferă o comparație între scorurile echipei dvs. din evaluările actuale și cele anterioare. Acest raport este conceput pentru a oferi echipei dvs. o perspectivă asupra progresului realizat de la ultima evaluare și pentru a discuta și dezvolta în continuare comportamentele unei echipe coezive. Deși rezultatele sunt prezentate într-o manieră cantitativă și bazată pe date, valoarea principală a raportului provine din perspectiva calitativă pe care o oferă echipei dvs. și din discuțiile pe care le provoacă în jurul unor probleme specifice. Rețineți că crearea unei echipe coezive este simplă, dar dificilă. Echipele care se concentrează în mod intenționat și repetat pe depășirea celor cinci disfuncționalități vor experimenta un grad mai ridicat de coeziune, împlinire și succes.
Raportul online privind progresul evaluării echipei oferă o comparație paralelă
a scorurilor echipei dvs. din evaluările actuale și anterioare
