În cei peste 30 de ani de experiență, Radu D. Stănescu a lucrat în 4 companii multinaționale, în poziții Middle Management și Director, acoperind regiuni de la 7 până la 26 de țări. În același timp, Radu a colaborat strâns atât cu acționari, cât și cu directori de board și membri ai Consiliilor de Administrație și directori din Echipe Executive.
În toată această perioadă Radu D. Stănescu a implementat cu succes proiecte la nivel strategic, precum diagnoză organizațională, Due-Diligence, construire de strategii corporative, comerciale și funcționale, modelare de procese și sisteme, remodelare de structuri organizaționale și construire de planuri de succesiune, inclusiv dezvoltare de succesori pentru nivelurile ierarhice de directori și C-level.
În activitatea sa profesională, Radu D. Stănescu a gestionat bugete de peste 40 de milioane de euro, fiind direct responsabil de obținerea rezultatelor dorite. De asemenea, Radu D. Stănescu a ajutat unele organizații să obțină o creștere a cifrei de afaceri, cu 10 până la 30%. Radu a făcut parte din echipa de management ale unor companii care au atins profitabilitatea cerută de acționari sau au crescut de la cifra de afaceri de 60 de milioane la 250 de milioane de euro/an.
În cei 10+ ani în care a deținut rolurile de Membru în Consiliul de Administrație și Director Comercial al DPD România, dar și de Consultant în management al acționarului Speedy Group, Radu D. Stănescu a avut impact direct în creșterea cifrei de afaceri a companiei DPD de la 20 mil euro la 40 de milioane de euro, iar a companiei Speedy Group, de la 25 la 60 de milioane de euro.
În rolul de Non-Executive Director al Comitetului Director Aquila Part Prod Com SA, începând cu anul 2019, Radu D. Stănescu coordonează proiecte complexe precum diagnoza organizațională, construirea strategiei corporative, remodelarea mecanismelor, definirea nivelurilor interne și a benzilor salariale, schimbarea sistemelor ERP, WMS & TMS, planificarea succesiunilor și dezvoltarea succesorilor la nivelul C-level, directori și manager, digitalizarea sistemului de evaluare a performanțelor, evaluarea și recrutarea persoanelor cheie pentru posturi critice ale diferitelor entități din grup. De asemenea, Radu D. Stănescu a colaborat cu KPMG & BERD, în diagnoza strategică și operațională aferentă procesului de listare la BVB.
În rolul de consultant în management, a coordonat procesul de M&A pentru ELBI Electric & Lighting SRL, colaborând cu MCF Corporate Finance GmbH în activitățile de Due Dilligence, acoperind analiza portofoliului de produse, analiza lanțului de aprovizionare, analiza mediului extern, analiza operațională, analiza de personal și analiza financiară.
