Agenda strategică Aquila 2022
Întâlnirea strategică a echipei de directori Aquila de la Sinaia 2022
Respect, comunicare și încredere.
Mesajul lui Doru Atomei
Pe structura strategică începută în urmă cu 3 ani, îndrăznesc să afirm că suntem pe drumul corect ca echipa.
Cotidianul continuă să ne arate că simplitatea este cel mai greu lucru de urmat.
Progresul efectiv s-a văzut nu doar în cifre, ci si în îndeplinirea proiectelor strategice. Felicitări!
PDP-ul a început să se contureze la fiecare dintre voi.
Pilonii pe care îi monitorizez subiectiv, dar permanent, arată astăzi, 9 februarie 2022, astfel:
- Respect (dorință) 85 %
- Comunicare (voință) 75 %
- Încredere (putință) 55%
Proiectele mele pe 2022 sunt:
- implementarea planului de succesiune in CD
- cel puțin o achiziție de succes
- depășirea tuturor indicatorilor financiari setați pentru 2022
PDP Doru Atomei: studiul cartofiliei
Click aici pentru detaliile PDP-ului lui Doru Atomei
Cristina Birsan
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- Reducerea costurilor derulate în cadrul departamentului cu 3 % faţă de valoarea bugetată
- Sistematizarea şi eficientizarea proceselor de achiziţie ca pregătire pentru implementare ERP nou
- Găsirea unor noi direcţii de creştere a sustenabilităţii şi finalizarea proiectelor în curs.
PDP Cristina Birsan: Să fiu veselă şi să am mai mult timp pentru cei apropriaţi.
Sorin Bășcău
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- Îmbunătățirea sistemului de raportare
- Îmbunătățirea proceselor operaționale prin implementarea sistemelor BMP
PDP Sorin Bășcău: Să-mi scot tija de la picior
Doru Fifiiță
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- Dezvoltarea afacerii în zona de congelate
- Integrarea 100% a partenerilor din punct de vedere servicii de logistică integrate
PDP Doru Fifiiță: Să obțin permisul de Skiper
"De cele mai multe ori activitățile extra servici reflectă felul în care îți privești job-ul, pe lângă faptul că acestea îți oferă energia și starea necesară pentru a face față provocărilor zilnice:
-
Îți depășești limitele, dorești să devii din ce în ce mai bun
-
Contezi pe echipă și te încrezi în ea
-
Asculți de ceilalți mai experimentați și urmezi pașii
Organizare, precizie, control, stăpânire de sine
-
Faci față unor situații extreme și le depășești cu brio
-
Te bucuri de rezultatele finale, petreci timp de calitate cu oameni deosebiți"
Dan Băluș și Carol Boisan
Pentru anul 2022, ne-am propus să realizăm urmatoarele:
- Non-Food în Modern Trade, Portofoliu relevant în HoReCa-Front&Back, CatMan pentru brandurile proprii
- New business complementar + direcții comune în RO-MD, Dezvoltarea distribuției indirecte în zonele neacoperite, Penetrarea 100% cu portofoliul de produse AQ în top 100 clienți
- Segregarea rolurilor FS – MT la nivel de banner, Integrarea echipei de execuție MT, Consolidarea compartimentului de planning, Eficientizarea structurii de Account Management
PDP Dan Băluș: aprofundare limba engleză și echilibru între viata profesională și personală
PDP Carol Boisan: să ating 95 kg în greutate și echilibru între viata profesională și personală
Cristi Mistodie
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- CS – Finalizarea dezvoltărilor Salesforce pentru gestionarea corecțiilor preț/cantitate IKA si monitorizării soldurilor
- CS – Generarea rapoartelor SF cu scopul măsurării satisfacției clienților/măsurarea SLA
- Calitate – reorganizarea departamentului pentru acoperirea tuturor cerințelor standardelor aplicate
- Calitate – analiza oportunității/necesității certificării pe noi standarde
PDP Cristi Mistodie: evoluție profesională împletită cu cel personală si sa mă mut într-o casa în mijlocul naturii
Radu Vasilescu
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- 1. Guvernanța corporativă. Optimizare și construire de fluxuri operaționale sustenabile în raport cu noua formă de organizare a companiei.
- Dezvoltarea profesională a membrilor echipei astfel încât, departamentul legal să funcționeze fluent si autonom în formulă restrânsă. Mentorship al echipei în vederea alegerii unui adjunct cu potențial de succesor.
- Încasări debitori. Majorarea sumelor încasate de la debitorii societății ca urmare a acțiunilor juridice specifice.
PDP Radu Vasilescu: Să învăț să schiez
Răzvan Bagherea
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- Implementarea soft-ului de administrare personal
- Digitalizarea prin semnarea electronică a actelor HR, cereri de concediu, etc
- Implementarea sistemului de evaluare a performanțelor
PDP Razvan Bagherea: finalizare proiect locuință
George Dragomir
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- ECHIPA TEHNICA MIXTA NCS -BCS finalizare implementare
- CASA EXPEDITII COMUNA impementare prima etapa
- TE - DEZVOLTARE PROIECT BILATERAL SECURITATE
- PMB1- AUTOMATIZARE PROCES DECLARATII DETASARE
- EFICIENTIZARE ZONA INDUSTRIALA ARAD
- NOUL HUB LOGISTIC DRAGOMIREST/BUDA
PDP George Dragomir: Obținerea permisului pentru conducerea ambarcațiunilor categoria C+D.
Doru Tenea
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
- Implementarea noului sistem ERP - WMS Logistic si TMS pentru extern
- Suport pentru implementarea noului sistem de salarizare
PDP Doru Tenea: Să-mi montez panouri fotovoltaice ca să devin pro-consumator și sa vizitez Sri Lanka.
Bogdan Petre
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
-
Consolidarea casei de expediții transport intern
-
Extinderea modelului de Cross-dock pentru FoodServ în Baia Mare si Satu Mare
-
Monitorizarea paleților de lemn si comercializarea acestora la nivel de grup
PDP Bogdan Petre: Să termin primul modul de învățare a limbii engleze.
Iosif Ienei
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
-
Depășirea obiectivelor pentru cifra de afaceri, EBITDA si EBT
-
Aducerea de linii noi de business, in special in zona serviciilor
-
Dezvoltarea echipei de conducere Trigor
PDP Iosif Ienei: Vizitarea unei țări pe continentul nord-american și a altor doua țări în Europa.
Radu Dumitru Stănescu
Pentru anul 2022, mi-am propus să realizez urmatoarele:
1. Implementarea noului sistem ERP
2. Dezvoltarea platformei B2B
3. Suport în integrarea noilor linii de business - M&A
PDP Radu Dumitru Stănescu: Să obțin certificarea internațională pentru instrumentul Strong Interest Inventory® tool și să-l citesc pe Molier - Mizantropul și Bolnavul închipuit.
Aceasta este echipa din care fac parte
Vă invit să vizionați filmul de mai jos.
Profilul echipei de directori in Aquila
Pentru a descărca raportul explicativ, apăsați butonul de mai jos.
Click aici pentru raport
