Centrele online de dezvoltare in leadership din perspectiva consultantului Iulia Bahovski

Aveți definită o politică de selecție și recrutare de talente? Aveți o perspectivă corectă asupra competențelor și calificărilor profesionale pe care trebuie să și le formeze sau să și le dezvolte managerii din organizația dv.? Știți care este direcția pentru elaborarea strategiei de dezvoltare personală și profesională a angajaților – cheie? Dați dovadă de obiectivitate totală și acuratețe în evaluarea și selectarea angajaților potriviți pentru programele de promovare și planurile de succesiune? Directorii societății dvs., au o viziune clară dacă pozițiile pentru care se pregătesc sunt potrivite pentru ei?

Dacă cel puțin un răspuns la aceste întrebări este ”NU”, atunci e momentul să implementați cel mai puternic instrument pentru descoperirea și dezvoltarea liderilor, și anume Centrul Online de Evaluare și Dezvoltare, care permite observarea și analiza competențelor participanților în situații practice care surprind viața în sine a organizației, cu toate provocările și situațiile specifice și care oferă o foarte bună viziune și predictibilitate asupra comportamentelor reale ale participanților.

Centrul Online de Evaluare și Dezvoltare funcționează, practic, ca un laborator în care participanții sunt provocați să ia decizii și să acționeze într-o serie de activități, în care comportamentele și potențialul de dezvoltare ale angajaților vizați pentru pozițiile de conducere, sunt observate atent, analizate în timp real și evaluate cu cea mai mare acuratețe posibilă. Și totul se desfășoară online!

Dar ce este Centrul Online de Evaluare și Dezvoltare?

Este un proces complex organizat în trei etape:

1. Selectarea participanților conform cerințelor și nevoilor organizației
2. Desfășurarea Centrului Online de Evaluare și Dezvoltare
3. Întocmirea raportului final si oferirea de feedback individual

În prima etapă, angajații selectați primesc invitația oficială pentru participarea la Centrul Online de Evaluare și Dezvoltare, însă înainte de programarea acestuia, organizația Starperformining recomandă ca aceștia să parcurgă atât procesul de evaluare 360°, cât și un set de teste psihometrice (MBTI, FIRO-B, teste manageriale, etc).

În cea de-a două etapă, ce poate dura de la 6 ore pana la 2 zile, în funcție de cum se agreează complexitatea evenimentului, angajații selectați iau parte la mai multe activități online în timpul cărora o echipă Starperformining, formată din observatori specializați, le monitorizează în permanență competentele, calificările si cunoștințele acumulate. Există activități în care participanții pot lucra individual (interviuri, brief-uri din jocuri de rol, studii de caz, completarea unor teste, susținerea de prezentări, etc), dar de cele mai multe ori aceștia sunt puși în situația de a interacționa în echipă, rezolvând exerciții si studii de caz. De asemenea, participanții sunt implicați in sesiuni de oferire și primire de feedback și alte tipuri de activități specifice pe care le desfășoară în organizației.

În cea de-a treia etapă, datele și informațiile acumulate în timpul centrului online de evaluare și dezvoltare, corelate cu cele obținute din testele psihometrice și evaluarea 360°, se procesează, analizează și centralizează într-un raport integrat care se prezintă individual fiecărui participant prin oferirea de feedback în cadrul unei întâlniri de consiliere individuală.

Raportul final va conține: feedback la nivel individual despre observațiile situaționale din timpul centrului de evaluare si dezvoltare, feedback 360◦, inclusiv informații despre profilele MBTI și Firo-B ale participantului.

Acurateța rezultatelor obținute cu ajutorul acestor instrumente oferă participanților, acces la informații esențiale pentru pregătirea unui plan eficient de dezvoltare, iar organizației, o radiografie obiectivă a competențelor manageriale și a nevoilor de dezvoltare a angajaților vizați pentru poziții de conducere.

În același timp, echipa de consultanți Starperformining întocmesc un raport integrat, care se discută împreună cu CEO-ul companiei sau, după caz, cu Directorul de Resurse Umane sau directorul care a solicitat implementarea Centrului.

Care pot fi activitățile pe care organizația Starperformining le propune pentru desfășurarea unui Centru Online de Evaluare și Dezvoltare?

În primul rând, 4 studii de caz care se desfășoară integral online și care simulează:

1. o ședință managerială în companie
2. o sesiune de planificarea strategică a afacerii în companie
3. o ședință care vizează gestionarea conflictelor profesionale
4. organizarea activităților în funcție importanță și urgență și delegarea de sarcini

Aceste activități pe care participanții le parcurg 100% online, se încheie în mod diferit, fie prin prezentări de grup sau individuale ale fiecărui membru al echipelor formate și care prezintă viziunea și soluțiile adoptate de echipă, fie prin oferirea si primirea de feedback.

Participanții vor parcurge și un interviu individual cu un consultant Starperformining, în care va răspunde la diferite întrebări privind propria activitate și modul în care se integrează în activitatea companiei.

Competențele manageriale care vor fi observate prin metoda A&DC^® London si CCL^® USA, pe durata Centrului Online de Evaluare și Dezvoltare includ, în principal, conducerea organizației, conducerea echipelor, autodisciplina și obținerea de rezultate, însă acestea pot fi adaptate în funcție de modelul de competențe al organizației beneficiar.

În baza acelorași metode A&DC^® London si CCL^® USA, consultanții Starperformining vor identifica și factorii de eșec în management al participanților, precum probleme în relaționarea cu ceilalți, construirea si conducerea unei echipe, lipsa atingerii obiectivelor, adaptarea la schimbare și expertiza doar într-o singură arie de calificări.

Pe lângă toate acestea, vestea bună este că întregul proces se desfășoară acum, ONLINE, iar pentru orice alte informații, privind Centrul Online de Evaluare și Dezvoltare și implementarea acestuia, echipa STARPERFORMINING vă este alături!