Cultura organizațională
Instrumentul pentru dezvoltarea culturii organizaționale, ajută organizațiile să înțeleagă tipul de cultură actual pe care-l au și să determine ce tip de cultură se dorește de către angajați în viitor.
Raportul conține trei părți, după cum urmează:
OCAI - dezvoltat de către Kim S. Cameron & Robert E. Quinn, profesori la Universitatea din Michigan.
The Cultural Map - dezvoltat de către Erin Meyer, profesor la INSEAD.
3. MBTI - dezvoltat de către Isabel Briggs Myers & Katharine Briggs.
Tipul de cultură, conform Kim S. Cameron & Robert E. Quinn, pe care-l poate avea o organizație poate fi:
- Competiție (market) = Orientare spre rezultate
- Creație (adhocracy) = Orientare spre creare și inovare
- Control (hierarchy) = orientare spre controlul structurilor ierarhice, proceselor și sistemelor
- Colaborare (clan) = Orientare spre oameni
Cele șase elemente ale culturii organizaționale:
Indiferent de tipul de cultură, există 6 elemente care duc la formarea unei culturi organizaționale și anume:
- Caracteristica dominantă
- Stilul de leadership al organizației
- Managementul angajaților
- Legăturile de bază în organizație
- Accentul strategic și
- Criteriile pentru succes.
Fie că aveți nevoie să motivați angajații, să mulțumiți clienții sau pur și simplu să organizați o ședință de lucru cu angajați ce provin din culturi diferite, instrumentul utilizat de Starperformining vă ajută în îmbunătățirea eficienței atât la nivel individual sau de echipă, cât și la nivel de organizație.
