Feedback 3600
Starperformining utilizeaza pe piața locală conceptul care oferă soluții de dezvoltare organizațională care folosesc pachetul de evaluare 3600 certificat CCL (Centrul pentru Leadership Creativ), un pachet pe care l-am construit pe baza unor standarde de lucru excepționale ce garantează dezvoltarea și evaluarea consistentă a competențelor de leadership la orice nivel al organizației. Acest beneficiu oferă o bază importantă pentru crearea unei culturi de leadership adaptată la provocările actuale ale mediului de afaceri.
Când trebuie apelat la Feedback 3600
Construirea planului de pregătire și dezvoltare al angajaților
Când trebuie apelat la Feedback 3600
Luarea unor decizii strategice, cum ar fi planurile de succesiune, crearea echipelor multi-funcționale
Când trebuie apelat la Feedback 3600
Promovarea unui angajat pe o nouă poziție strategică
Beneficiile Feedback-ului 3600:
- Persoana evaluată obține o imagine completă a felului în care cei din jurul său îi percep activitatea
- Consistență și acuratețe ridicată a evaluării, datorată diversității pozițiilor și experienței celor care participă în acest proces
Caracteristici cheie și aplicabilitate
- instrumentele sunt online, pot fi folosite in limba engleza, romana, bulgara, etc
- avem modelul de evaluare al competentelor “ready on the shelf” sau construim instrumentul 3600 folosind modelul de competente al companiei
- se ofera sesiuni de feedback individual sau feedback de grup
- de obicei se utilizeaza in paralel si completarea profilului MBTI si/sau Firo_B
- exista posibilitatea de a utiliza instrumentul 3600 la nivelul echipei, pe baza competentelor CCL
Evaluare 3600 este unul dintre cele mai importante instrumente de evaluare care permit diagnoza completă a abilităților, deprinderilor și competențelor unui angajat. Acest instrument constă în derularea unei cercetări de tip oferire de feedback care îi implică pe membrii cercului de persoane de la locul de muncă aflat în imediata apropiere a unui angajat (subordonați, colegi, supervizor etc). Studiul include și o componentă de autoevaluare. Instrumentul este recomandat mai ales în procesul de evaluare pentru poziții de leadership/management.
