STRATEGIA DE AFACERI – sprijinim companiile să-și definească direcția
Rolul nostru este de a facilita procesul de construire a strategiilor de afaceri care generează rezultate concrete, prin valorificarea oportunităților de creștere ale organizațiilor. Starperformining sprijină directorii și echipele de management în găsirea răspunsurilor corecte la întrebări cheie privind viitorul afacerilor pe care le conduc, definirea cadrului strategic și planificarea dezvoltării pe termen lung.
Situațiile și segmentele unde este aplicată
Compania se află la începutul activității
Există nevoia de dezvoltare pe piețe sau domenii noi de business.
Situațiile și segmentele unde este aplicată
O strategie coerentă asigură:
- Claritate în direcționarea întregii activăți de management
- Fundația pe care se construiește întregul plan de activitate
Situațiile și segmentele unde este aplicată
Pregătirea unui proces de achiziție sau fuziune
Lansarea unui proces de rebranding.
Ce instrumente folosim?
Pentru construirea si implementarea strategiilor folosim urmatoarele metodologii:
- Canvas pentru definirea modelului de afacere
- Hax pentru construirea strategiilor corporative, comerciale si functionale
- Playing-to-win pentru definirea proiectelor strategice
- BSC pentru masurarea implementarii unei strategii
Proces și rezultate
Implementăm un proces în 3 pași:
1) Înțelegerea mediului extern, a nivelului de performanță, a situației curente și riscurilor. Începem cu o analiză aprofundată a contextului intern al companiei și a pieței.
2) Definirea destinației dorite: obiectivele stabilite la nivelul întregii organizații și al fiecărui departament.
3) Definirea parcursului strategic pentru atingerea obiectivelor: identificarea provocărilor pentru fiecare segment de afaceri și construirea proiectelor strategice și a planurilor de acțiune.
Definirea strategiei de afaceri este un pas esențial pentru o organizație, având în vedere că prin acest pas, se creează bazele unui întreg proces decizional, iar liderii companiei primesc busola de care au nevoie astfel încât să păstreze direcția corectă a afacerii. Nu este însă suficient doar să ai o strategie, succesul depinde și de capacitatea de a defini și urmări o strategie pragmatică și coerentă, având o hartă clară a resurselor de care va avea nevoie compania și un set de priorități-cheie pentru atingerea performanței.
