OPTIMIZARE ORGANIZAȚIONALĂ – stimularea creșterii prin îmbunătățirea preciziei și a controlului operațional
Starperformining oferă suport complet pentru modelarea și optimizarea unui business. Soluția pe care o construim explorează trei coordonate principale ale cadrului organizatoric – structura, sistemele și procesele.
Când trebuie apelat la o soluție de optimizare organizațională
Atunci când organizația nu mai este competitivă din cauza lipsei de performanță a proceselor, a sistemelor și a structurii existente.
Când trebuie apelat la o soluție de optimizare organizațională
Având însă în vedere incertitudinea și transformările economice continue care au loc în procesul de globalizare, nevoia de optimizare a elementelor interne ale organizațiilor tinde să devină, de fapt, permanentă, ceea ce înseamnă că o reîmprospătare ciclică este binevenită.
Când trebuie apelat la o soluție de optimizare organizațională
Atunci când se fac modificări în strategia organizației
În perioadele de criză sau când au loc schimbări dramatice pe piață
Abordarea noastră
Transformările care au loc în interior se bazează pe:
1/ Procese – definesc felul în care o companie își organizează și implementează operațiunile interne.
2/ Structura – organizarea nivelelor de autoritate, de comunicare și responsabilitate din organizație.
3/ Sisteme – componentele care susțin creșterea eficienței muncii (sisteme IT, logistică, managementul calității, sisteme de evaluare, sisteme de control, etc.)
Proces și rezultate
Soluțiile pe care le creăm asigură suportul necesar pentru:
- Îmbunătățirea performanței proceselor interne
- Derularea unei activități coerente, structurate și mai bine organizate
- Creșterea capacității structurilor interne de a menține controlul asupra operațiunilor.
- Îmbunătățirea competitivității și adaptabilității la schimbările de pe piață.
- îmbunătățirea utilizării resurselor
- Creșterea nivelului de motivare a angajaților.
- Reducerea dramatică a riscului de supraîncărcare a personalului
Definirea strategiei de afaceri este un pas esențial pentru o organizație, având în vedere că prin acest pas, se creează bazele unui întreg proces decizional, iar liderii companiei primesc busola de care au nevoie astfel încât să păstreze direcția corectă a afacerii. Nu este însă suficient doar să ai o strategie, succesul depinde și de capacitatea de a defini și urmări o strategie pragmatică și coerentă, având o hartă clară a resurselor de care va avea nevoie compania și un set de priorități-cheie pentru atingerea performanței.
