MODELARE ORGANIZAȚIONALĂ
al doilea pas pentru succesul durabil
Modelarea organizațională transformă segmentele ce necesită îmbunătățiri, aplicând soluțiile adecvate de corecție. Procesul de modelare organizațională Sta.RPerformining ajută organizațiile să transforme toate elementele structurale care îi influențează funcționarea.
Modelare organizațională
Avem nevoie de modelare organizațională în următoarele situații:
- Schimbări ale mediului economic și perioade de criză
- Reorganizări ale activității, procese de îmbunătățire a eficienței
- Restructurări la nivel de funcțiuni sau la nivel de organizație.
- Situații de conflict între angajați și conducere.
- Pregătirea unei fuziuni sau achiziții, extinderea pe piețe noi.
Procesul poate fi implementat pentru oricare dintre ariile de interes ale organizaţiei și la orice nivel:
- Individual
- Grup, departament, echipă
- Organizație
Soluția noastră poate fi adaptată pentru toate aspectele funcționării unei organizații:
- Procese de lucru
- Competențe specifice
- Leadership și management
- Implicare și responsabilitate
- Motivare și satisfacție
- Stabilirea obiectivelor
- Strategii și politici manageriale
Proces și rezultate
O organizație funcționează ca un sistem deschis, cu intrări (materii prime, informații, forţă de muncă, resurse financiare etc.) care sunt convertite, prin diverse activități, în rezultate (produse finale, servicii). Toate transformările din interiorul organizației sunt susținute de:
1. Strategie - stabilește direcția pe care o va urma întreagă organizație pe o perioadă medie și lungă de timp. În funcție de tipul de industrie, în care activează organizație, perioada poate varia de la 2 până la 15 ani;
2. Oameni - comportamentele și modul de abordare, inclusiv cultura organizației;
3. Procese - definesc felul în care o companie își organizează și implementează operațiunile interne. Într-o organizație pot exista procese de bază, suport sau manageriale;
4. Structură - scheletul posturilor care derulează activitățile cuprinse în procese, cadrul care stabilește diferitele nivele de autoritate, numărul de oameni angajați, responsabilitățile și relația dintre entitățile organizației;
5. Sisteme - asigură eficientizarea modului de lucru (sistem IT, logistic, de calitate, evaluare, control etc.).
Orice organizație este perfect modelată să producă rezultatele pe care le livrează. Dacă aceste rezultate nu sunt cele pe care le dorim de fapt, atunci este nevoie să privim cu atenție la ceea ce se petrece în interiorul organizației și să intervenim asupra componentelor sale – procese, sisteme, structură și cultură. Organizațiile de azi se dezvoltă într-un mediu complicat, marcat de multe schimbări și incertitudini. Pentru a fi competitive, activitatea lor trebuie să fie așezată pe un model definit clar și adecvat atât strategiei de business pe care o urmăresc, cât și mediului extern.
