Context

O companie de asigurări de viață avea nevoie de un program prin care să îmbunătățească dinamica echipei de directori la nivelul C-level. Echipa era formată din români și expați, iar din cei 7 directori, 2 tocmai preluaseră acest rol. În plus, expații erau din 2 țări diferite.

Directorul general/CEO cunoștea instrumentul MBTI-step2 ( Myer Briggs Type Indicator), și a cerut expres utilizarea acestuia pentru îmbunătățirea modului de lucru al echipei.

La momentul respectiv, Starperformining era singura companie românească certificată pentru utilizarea acestui instrument.

Soluție: Utilizarea instrumentului MBTI-step2 cu focus pe Gestionarea conflictelor

Dacă înțelegem diferitele perspective ale celor 16 tipuri de personalitate conform MBTI,  putem gestiona conflictele prin înțelegerea faptului că oamenii pot percepe aceeași situație în mod diferit. Nu numai că oamenii pot avea păreri diferite despre un conflict, dar ei pot,...