Optimizarea  organizațională  reprezintă stimularea creșterii prin îmbunătățirea preciziei și a controlului operațional, iarorganizația noastră, Starperformining, oferă suport complet pentru modelarea și optimizarea unei afaceri.

Soluția pe care o construim explorează trei coordonate principale ale cadrului organizatoric, și anume: structura, sistemele și procesele.

Vă prezentăm în continuare un studiu de caz de modelare și optimizare organizațională.

Context și provocări

O companie de top de pe piața bulgară în domeniul serviciilor de curierat rapid,  se confrunta cu nevoia crescândă de transformare și construire a un sistem de organizare funcțional, integrat, aliniat la standardele internaționale.

Clientul ne-a cerut ajutorul pentru a proiecta o intervenție organizațională adaptată la complexitatea afacerii, care să poată stimula performanța generală și să-i consolideze poziția de top pe piață. 

Abordare

Optimizarea unei organizații...

FIRO-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation – Behavior) este un test psihometric dezvoltat pentru a explica felul în care nevoile personale afectează relaţiile interumane. Acesta măsoară nivelul de interacțiune pe care o persoană și-l dorește în socializare, precum și nivelul de leadership și responsabilitățile pe care este dispusă să și le asume, alături de deschiderea spre relații mai apropiate.

Creat inițial pentru evaluarea modului de lucru în echipă al personalului militar, FIRO-B este acum folosit cu succes ca o componentă esențială a multor programe de dezvoltare organizațională.

Rezultatele testelor FIRO – B ajută o persoană:

•  Să-și controleze comportamentul şi efectele acestuia
•  Să recunoască cauzele stagnării sau ale conflictelor şi posibilele soluţii
•  Să înţeleagă şi să respecte contribuţiile personale ale tuturor membrilor organizaţiei
•  Să crească eficienţa printr-o bună evaluare a dinamicii interumane...

Ce este diagnoza organizațională?
 

Diagnoza organizațională reprezintă o analiză profundă care scoate în evidență atât zonele în care organizația performează cel mai bine, cât și pe cele asupra cărora este nevoie de intervenții, identificând totodată soluțiile adecvate de corecție.
 

Procesul de diagnoză pe care Starperformining îl implementează, permite o examinare profundă, care ajută organizațiile să conștientizeze toate elementele structurale care îi influențează funcționarea.
 

Vă prezentăm în continuare un proiect intensiv de diagnoză, care a durat 6 săptămâni și a ajutat o companie din industria de prelucrare a cărnii să definească acțiunile de transformare pe termen scurt și pe termen lung.
 

Context și provocare
 

O organizație lider pe piața locală de prelucrare a cărnii a fost nevoită să-și schimbe direcția de management într-un moment când situația economică indica faptul că o criză...